Post by saif00 on Sept 20, 2023 0:36:01 GMT -5
不过就是在屋顶或塔尖加上“目标人群”+“品牌定位”，若要进一步再细化，也就是加入“品类定位”、“竞争定位”。 体系搭建源自对品牌的定位，落实到体系搭建的具体工作中，其实就是“说什么”的定位，通过构建什么“说什么”的内容，从而输出“我是谁”的观点，和以后“具体说什么”与“怎么说”提供原点。 当然了，完整的品牌体系还应该包括产品体系，对应“产品层”，确立品牌的核心业务、规划产品或服务内容、确立主要产品、明确各产品在品牌中的地位和作用，但这部分内容属于对内不对外的，其也属于产品策略的一部分，我们放到后续的产品部分文章去讲。 既然体系的搭建是对“说什么”的构建，那么这实际就是一个从品牌梳理到品牌创作的创意化过程，这个过程就是品牌塑造。
在《2023新锐品牌增长方法论》中，简单说明了塑造品牌的, 比利时电话号码表 必要三个步骤：确定情感内核、塑造品牌体验、表达品牌故事。 很多企业可能并未真正的完整的做好这部分的品牌创作工作，最多的可能在VI视觉上。但实际这一步相当于为品牌进行高屋建瓴的设定，和企业顶层设计一样重要，并不只是设计一套VI系统。 创作很好理解，设定如果理解？好比小说、漫画、电影，虽然讲究艺术性和想象力，但均不能突破设定，这个设定可以理解成是大纲、是线索、是边界，是规则…就像金庸小说，大多数是基于真实的历史背景下建构。 在品牌塑造中，设定就相当于给品牌一个剧本，这个剧本虽不必细化到每一个画面每一句台词，但古装剧肯定不能出现现代物品、现代词汇…有了剧本，品牌就能沿着剧本设定的姿态前进。 确定情感内核 这一步对应的是理念层：使命、愿景、价值观、品牌价值主张。
使命、愿景 是品牌的终极目标，也可以叫品牌理想，品牌到底为了什么而存在与奋斗。 使命与愿景两者的区别在于，使命是高高在上的理想化目标表达，这个目标不能落入俗套，不能说我想赚多少钱，得是动人的，代表品牌永远为之努力的一种追求；愿景一定程度上就等同于远景，指经过一定时间的努力可以达成的一种长期目标，时间上不是三年五载那种，目标上也不是绩效的表达，通常很难达成但有达成的可能。 1.2 价值观 以及这个基础上的品牌理念，则是在奔向使命和达成愿景的过程中，品牌为自身设定的指导思想与行动准则。 有的人认为这玩意儿很虚，其实一点也不虚，就是品牌认为的更重要的人或事，会体现在品牌组织管理和品牌发展的方方面面，了解价值观和品牌理念，就等于知道品牌看重什么，一对比，用户就能知道品牌”你是谁“这个问题的答案。
在《2023新锐品牌增长方法论》中，简单说明了塑造品牌的, 比利时电话号码表 必要三个步骤：确定情感内核、塑造品牌体验、表达品牌故事。 很多企业可能并未真正的完整的做好这部分的品牌创作工作，最多的可能在VI视觉上。但实际这一步相当于为品牌进行高屋建瓴的设定，和企业顶层设计一样重要，并不只是设计一套VI系统。 创作很好理解，设定如果理解？好比小说、漫画、电影，虽然讲究艺术性和想象力，但均不能突破设定，这个设定可以理解成是大纲、是线索、是边界，是规则…就像金庸小说，大多数是基于真实的历史背景下建构。 在品牌塑造中，设定就相当于给品牌一个剧本，这个剧本虽不必细化到每一个画面每一句台词，但古装剧肯定不能出现现代物品、现代词汇…有了剧本，品牌就能沿着剧本设定的姿态前进。 确定情感内核 这一步对应的是理念层：使命、愿景、价值观、品牌价值主张。
使命、愿景 是品牌的终极目标，也可以叫品牌理想，品牌到底为了什么而存在与奋斗。 使命与愿景两者的区别在于，使命是高高在上的理想化目标表达，这个目标不能落入俗套，不能说我想赚多少钱，得是动人的，代表品牌永远为之努力的一种追求；愿景一定程度上就等同于远景，指经过一定时间的努力可以达成的一种长期目标，时间上不是三年五载那种，目标上也不是绩效的表达，通常很难达成但有达成的可能。 1.2 价值观 以及这个基础上的品牌理念，则是在奔向使命和达成愿景的过程中，品牌为自身设定的指导思想与行动准则。 有的人认为这玩意儿很虚，其实一点也不虚，就是品牌认为的更重要的人或事，会体现在品牌组织管理和品牌发展的方方面面，了解价值观和品牌理念，就等于知道品牌看重什么，一对比，用户就能知道品牌”你是谁“这个问题的答案。